软件公司如何做好项目管理

云伙伴在软件定制研发领域中有着丰富的研发经验与项目管理经验,今天为大家分享,软件公司如何做好项目管理。
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软件研发公司较多,不同企业的内部实施流程不一致,从而也决定着价格及开发质量不一致。云伙伴在软件研发领域中有着丰富的研发经验与项目管理经验,今天为大家分享,软件研发公司要如何做好项目管理。


项目管理要做好项目解析


项目解析是一个十分重要的环节,是针对项目需求、项目痛点及场景进行系统性的解析工作。好的项目解析可以在项目管理中起到非常重要的重要,其核心能力如下:


1、需求解析:将市场需求进行系统性整理,以场景、用户、商业等角度倒推验证功能是否合理。

2、流程解析:将项目核心流程进行归纳整理,并且阐述流程下的页面及页面参数。、

3、规则解析:解析系统每一个功能边界值,并写入prd文档中。


项目管理要做好项目设计


在软件开发中,项目设计涵盖交互设计与视觉设计两个纬度,其核心关键点如下:

交互设计:将原本项目以页面要求进行拆解,并呈现页面以页面之间的关联性与逻辑性。将原本纸质化,演变为可视化。

视觉设计:围绕项目使用者、项目市场需求设计项目主色调与视觉规范。满足用户感官需求


项目管理要做好项目开发


项目开发是周期最长的实施环节,其意味着项目质量与上线时间。项目开发的关键点如下:

1、架构设计:围绕项目需求及预计系统使用人数设计产品架构,以应对后续项目市场增长。

2、进度管理:以周为单位进行进度管理与反馈


软件开发行业存在参差不齐的情况,该行业现状会影响需求企业消费体验及损害行业发展。云伙伴认为,项目管理是软件开发中十分重要的一环,企业只有系统性的管理,为合作方做好服务。才能赢来更多发展的可能。


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