软件研发公司较多，不同企业的内部实施流程不一致，从而也决定着价格及开发质量不一致。云伙伴在软件研发领域中有着丰富的研发经验与项目管理经验，今天为大家分享，软件研发公司要如何做好项目管理。

项目管理要做好项目解析

项目解析是一个十分重要的环节，是针对项目需求、项目痛点及场景进行系统性的解析工作。好的项目解析可以在项目管理中起到非常重要的重要，其核心能力如下：

1、需求解析：将市场需求进行系统性整理，以场景、用户、商业等角度倒推验证功能是否合理。

2、流程解析：将项目核心流程进行归纳整理，并且阐述流程下的页面及页面参数。、

3、规则解析：解析系统每一个功能边界值，并写入prd文档中。

项目管理要做好项目设计

在软件开发中，项目设计涵盖交互设计与视觉设计两个纬度，其核心关键点如下：

交互设计：将原本项目以页面要求进行拆解，并呈现页面以页面之间的关联性与逻辑性。将原本纸质化，演变为可视化。

视觉设计：围绕项目使用者、项目市场需求设计项目主色调与视觉规范。满足用户感官需求

项目开发是周期最长的实施环节，其意味着项目质量与上线时间。项目开发的关键点如下：

1、架构设计：围绕项目需求及预计系统使用人数设计产品架构，以应对后续项目市场增长。

2、进度管理：以周为单位进行进度管理与反馈

软件开发行业存在参差不齐的情况，该行业现状会影响需求企业消费体验及损害行业发展。云伙伴认为，项目管理是软件开发中十分重要的一环，企业只有系统性的管理，为合作方做好服务。才能赢来更多发展的可能。

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